質(zhì)量是企業(yè)的生命線，測(cè)試是這條生命線的裁判官。產(chǎn)品的質(zhì)量狀況取決于生產(chǎn)的實(shí)際情況，測(cè)試結(jié)果是質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)化反映。測(cè)試數(shù)據(jù)的精確程度直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。恒神股份自改制以來(lái)，借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，將公司各個(gè)部門的測(cè)試資源整合成立測(cè)試中心。讓生產(chǎn)和測(cè)試獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，各司其職。鋪平了恒神質(zhì)量發(fā)展之路，同時(shí)給測(cè)試中心的測(cè)量的準(zhǔn)確性和權(quán)威性提出了更高的要求。

公司組織架構(gòu)的調(diào)整是管理對(duì)標(biāo)的開(kāi)始，測(cè)試準(zhǔn)確性提升需要在行業(yè)技術(shù)對(duì)標(biāo)中找到目標(biāo)和方向。作為國(guó)內(nèi)碳纖維行業(yè)的翹楚，高強(qiáng)碳纖維力學(xué)性能檢測(cè)一直是這個(gè)領(lǐng)域里的難點(diǎn)，如何穩(wěn)定整個(gè)測(cè)量系統(tǒng)，減少因測(cè)量過(guò)程波動(dòng)造成結(jié)果波動(dòng)成了亟待解決的問(wèn)題。

恒神測(cè)試中心自2018年12月份開(kāi)始，結(jié)合內(nèi)外部測(cè)試的結(jié)果，實(shí)事求是地分析整個(gè)測(cè)試過(guò)程的現(xiàn)狀，部門內(nèi)部組織相關(guān)人員著手對(duì)碳纖維整個(gè)測(cè)試過(guò)程進(jìn)行對(duì)標(biāo)自查。包含配膠、制樣、浸膠、固化、貼加強(qiáng)片、拉伸、數(shù)據(jù)處理等各個(gè)環(huán)節(jié)，尋找有可能影響測(cè)試結(jié)果的因素。通過(guò)員工頭腦風(fēng)暴，小組成員列出整個(gè)測(cè)試環(huán)節(jié)的因果矩陣，篩選出影響測(cè)試結(jié)果的關(guān)鍵因素是試樣制備環(huán)節(jié)。為降低是試樣制備環(huán)節(jié)的波動(dòng)，測(cè)試中心實(shí)際上在前期的行動(dòng)措施中采取了對(duì)標(biāo)管理的思路，對(duì)標(biāo)外部測(cè)試單位，如北航、北化、南玻院等，這些單位都是國(guó)內(nèi)碳纖維測(cè)試領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。按照預(yù)定的方案，恒神測(cè)試中心在2019年2~3月份向公司申請(qǐng)到部分單位進(jìn)行參觀交流，學(xué)習(xí)借鑒這些測(cè)試專家的測(cè)試方法。了解到部分單位采用機(jī)器而非人工制樣后，測(cè)試中心先后兩次前往該單位進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)、交流及制樣實(shí)驗(yàn)，并將制好的樣條帶回本公司進(jìn)行了后續(xù)的貼片、拉伸測(cè)試，達(dá)到預(yù)期效果。通過(guò)本次對(duì)比發(fā)掘了本部門在測(cè)試制樣環(huán)節(jié)的不足之處。這些都為今天順利解決制樣過(guò)程的波動(dòng)性提供了快捷之路。

公司八月份下發(fā)了關(guān)于《開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，助推高質(zhì)量發(fā)展的決定》文件，根據(jù)文件精神，公司于八月份啟動(dòng)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，并特邀請(qǐng)對(duì)標(biāo)管理專家對(duì)各部門管理人員進(jìn)行《對(duì)標(biāo)管理促進(jìn)全面管理提升》專題講座。測(cè)試中心組織部門人員對(duì)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)和消化，結(jié)合制樣機(jī)制備試樣的情況，從實(shí)際出發(fā)。制定了手工制樣和機(jī)器制樣并行的方案，即滿足生產(chǎn)的連續(xù)運(yùn)行測(cè)試任務(wù)，又不耽誤全檢產(chǎn)品的交付。目前40s全檢的任務(wù)正在有條不紊的進(jìn)行。數(shù)據(jù)的符合性由原來(lái)的50%提升至目前的85%以上。公司組織各部門技術(shù)人員人員開(kāi)展的六西格瑪培訓(xùn)也對(duì)此次問(wèn)題起到了相應(yīng)的推動(dòng)作用。成立的六西格瑪小組，匯集了各部門的工程師，課堂上學(xué)習(xí)的知識(shí)可以運(yùn)用到解決問(wèn)題的實(shí)踐中去。體現(xiàn)了培訓(xùn)的價(jià)值。

針對(duì)下一步的工作計(jì)劃，測(cè)試中心牽頭組織質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部門進(jìn)行方案討論與確認(rèn)，針對(duì)目前測(cè)試的問(wèn)題點(diǎn)，結(jié)合測(cè)試中心的現(xiàn)狀，考慮生產(chǎn)部門的需求，落實(shí)質(zhì)量部門的要求，制定一套切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃，將對(duì)標(biāo)管理的工作延續(xù)下去，持續(xù)改進(jìn)。

他山之石可以攻玉，對(duì)標(biāo)管理讓我們?nèi)跁?huì)他人所取得的進(jìn)展，學(xué)為己用，不斷提高。卓越如夜空朗月，明亮奪目，而平凡則如滿天繁星，雖星光點(diǎn)點(diǎn)，卻數(shù)以萬(wàn)計(jì)，點(diǎn)亮黑夜。在這個(gè)技術(shù)封鎖的時(shí)代，我們更應(yīng)該結(jié)合本國(guó)的優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，縮短與行業(yè)領(lǐng)軍的差距，爭(zhēng)取早日突破。

執(zhí)著是一種堅(jiān)持，不懈追求；執(zhí)著是一種信念，一往無(wú)前。責(zé)任是高尚的，它象征著毅力和能力，責(zé)任對(duì)測(cè)試中心來(lái)說(shuō)也是一種考驗(yàn)，更是一種信任。匯總分析測(cè)試結(jié)果，大量細(xì)致繁瑣的工作的積累是生產(chǎn)能夠順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，更是不斷創(chuàng)新的基石。