7月16日，恒神股份召開2025年上半年經(jīng)營分析會。會議圍繞市場拓展、生產(chǎn)運行、降本增效、兩金壓降、質量管理及項目建設等核心領域，深入開展復盤總結與形勢研判，清晰錨定下半年發(fā)展方向，并對下一階段重點工作作出系統(tǒng)部署。

會議對上半年工作成效予以充分肯定。2025年以來，公司緊扣年度目標任務，堅定踐行集團公司“四種經(jīng)營理念”，在重點工作攻堅與關鍵環(huán)節(jié)落實上持續(xù)加力，推動上半年經(jīng)營發(fā)展取得階段性成果。會議同時指出，下半年市場競爭的復雜性與壓力將持續(xù)顯現(xiàn)，各單位需保持奮發(fā)有為的攻堅狀態(tài)，全力以赴推進各項工作落地；要加快構建數(shù)據(jù)驅動的經(jīng)營決策機制，精準識別短板弱項、明確發(fā)力重點，確保全年目標任務高質量完成。

會議強調，一是針對榆林項目臨近投產(chǎn)關鍵節(jié)點，扎實統(tǒng)籌各類資源，以系統(tǒng)思維全面排查安全與環(huán)保設施，堅決防范項目開車運行時出現(xiàn)各類問題。二是通過加強與集團內(nèi)部的協(xié)同配合，積極推動跨省售電業(yè)務落地落實，實現(xiàn)用電成本精準優(yōu)化。三是強化公司內(nèi)部6S管理，積極推廣成效顯著的實踐舉措，全面提升運營效能與管理科學化、規(guī)范化水平。四是持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結構，強化責任擔當意識，積極主動開拓市場，推動業(yè)務模式從被動承接向主動營銷轉變。五是深化降本增效，在降低生產(chǎn)成本和采購成本的同時，著力向技術降本、流程降本等“隱性成本”延伸，不斷提升公司的運營效率和市場競爭力。

公司在家領導班子成員、各相關部門負責人參加會議，黨委委員、財務總監(jiān)王勝利主持會議。