9月6日，陜煤集團(tuán)召開9月份安全生產(chǎn)暨百日安全行動啟動會，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神，落實(shí)中省關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署和集團(tuán)公司安全工作安排，研判當(dāng)前安全形勢，吸取安全事故教訓(xùn)，部署“雙節(jié)”及9月份安全生產(chǎn)工作，啟動集團(tuán)公司百日安全行動，堅(jiān)決防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故，為全年各項(xiàng)工作圓滿收官營造良好安全環(huán)境。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理杜平出席會議并講話，就做好當(dāng)前安全防范工作和2024年百日安全行動提出要求。一是認(rèn)清嚴(yán)峻形勢，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作擺在突出位置抓嚴(yán)抓細(xì)抓實(shí)。各單位，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部這一“關(guān)鍵少數(shù)”，一定要提高思想認(rèn)識，切實(shí)把安全生產(chǎn)擺到突出位置；一定要把工作抓實(shí)，要把主要心思放在安全生產(chǎn)管理上；一定要把工作做細(xì)，把風(fēng)險(xiǎn)防住，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生。二是重視安全投入，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。安全生產(chǎn)投入絕不能欠賬，各單位要認(rèn)真履行安全職責(zé)，進(jìn)一步加大安全投入，持續(xù)加強(qiáng)智能廠礦、智慧管理建設(shè)，加快生產(chǎn)升級改造，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)裝備提升災(zāi)害治理能力；要加大老舊設(shè)備設(shè)施和自動化控制系統(tǒng)優(yōu)化升級力度，加大隱患治理力度，推廣機(jī)器人巡檢以及重大危險(xiǎn)源、管纜線、邊坡等立體化實(shí)時(shí)監(jiān)控等技術(shù)，以信息化、自動化、智能化替代，減少高風(fēng)險(xiǎn)崗位作業(yè)人員，不斷增強(qiáng)安全保障能力與水平。三是周密安排部署，扎實(shí)開展百日安全行動。各單位要提前研究，細(xì)化實(shí)化工作方案，通過精準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、精細(xì)的舉措、精心的落地，做到把提升全員安全意識貫穿始終，把解決實(shí)際問題貫穿始終，把夯實(shí)安全主體責(zé)任貫穿始終，把嚴(yán)格督查問效貫穿始終“四個(gè)貫穿始終”，確保后四個(gè)月安全生產(chǎn)。四是強(qiáng)化工作舉措，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動和“八項(xiàng)硬措施”落實(shí)。要聚焦“十大行動”，把落實(shí)“八項(xiàng)硬措施”貫穿三年行動全過程，對照2024年87項(xiàng)具體任務(wù)，一件一件抓進(jìn)度，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落地，一條一條抓兌現(xiàn)。五是聚焦薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)密防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。要深刻吸取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識和憂患意識，務(wù)必嚴(yán)密防范瓦斯超限安全風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化瓦斯防治措施，堅(jiān)決杜絕瓦斯和一氧化碳高值超限，必須確保治理到位、監(jiān)測預(yù)警到位、應(yīng)急處置到位。務(wù)必嚴(yán)密防范現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)、外委外包安全風(fēng)險(xiǎn)、中秋國慶雙節(jié)等特殊時(shí)段安全風(fēng)險(xiǎn)。會上宣布，陜煤集團(tuán)2024年“提意識、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”百日安全行動正式啟動。陜煤集團(tuán)總經(jīng)理助理、化工集團(tuán)黨委書記、董事長張立崗主持會議，傳達(dá)了近期中省有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神。集團(tuán)審計(jì)部總經(jīng)理車建宏通報(bào)了2023年安全生產(chǎn)費(fèi)用專項(xiàng)審計(jì)情況。集團(tuán)安全監(jiān)察部總經(jīng)理王西才安排了集團(tuán)9月份安全重點(diǎn)工作和百日安全行動。韓城礦業(yè)公司、陜焦公司、建材科技公司、建設(shè)集團(tuán)四家單位圍繞實(shí)現(xiàn)百日安全行動目標(biāo)作表態(tài)發(fā)言。陜煤集團(tuán)總經(jīng)理助理、陜西煤業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理趙文革，集團(tuán)安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、基本建設(shè)管理部、煤炭事業(yè)部、化工事業(yè)部、電力事業(yè)部、宣傳部、人力資源部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、工會等部門負(fù)責(zé)人在主會場參會，集團(tuán)所屬各單位分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，安全、生產(chǎn)、技術(shù)、消防、應(yīng)急等部門負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員在分會場參會。（徐寶平 郭聰仡 王曉飛）

百日安全行動開始啦！集團(tuán)這樣部署

為深刻吸取近期生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全防范工作，堅(jiān)決遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，全面完成年度安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，集團(tuán)公司決定從即日起至2024年12月31日在全集團(tuán)開展“提意識、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”百日安全行動。工作思路。

深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神以及中省安全生產(chǎn)工作決策部署，深刻吸取事故教訓(xùn)，牢固樹立安全發(fā)展理念，全面提高全員安全意識和安全技能，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動和礦山領(lǐng)域“八項(xiàng)硬措施”硬落實(shí)，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治質(zhì)量。突出高危企業(yè)、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、外委外包及“中秋國慶”、重大活動等特殊時(shí)段安全管控，緊盯一線操作和檢維修作業(yè)，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓好安全生產(chǎn)和各項(xiàng)安全防范工作，確保全集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。工作目

（一）全集團(tuán)杜絕一般及以上生產(chǎn)安全事故，杜絕一般及以上火災(zāi)事故。

（二）煤炭企業(yè)、建設(shè)集團(tuán)井下杜絕亡人事故，地面杜絕重傷及以上生產(chǎn)安全事故。

（三）化工、鋼鐵、電力、機(jī)械制造、鐵路運(yùn)輸?shù)绕渌a(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)單位杜絕重傷及以上生產(chǎn)安全事故。  

重點(diǎn)工作

緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，以超前管控重大風(fēng)險(xiǎn)、治理重大災(zāi)害、查改重大隱患為重點(diǎn)，聚焦檢維修、動火、登高、吊裝、爆破、進(jìn)入受限空間、臨時(shí)用電等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，強(qiáng)化全過程管控、全要素管理、全方位監(jiān)督，全鏈條推進(jìn)依規(guī)操作、照章作業(yè)。 

（一）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升全員安全意識

1開展安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)大培訓(xùn)。

2開展全員安全警示教育。

3開展領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識強(qiáng)化培訓(xùn)。

（二）夯實(shí)崗位責(zé)任，嚴(yán)格規(guī)章制度執(zhí)行

4嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職。

5嚴(yán)格員工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。

6嚴(yán)格安全管理規(guī)章制度執(zhí)行。

7嚴(yán)格考核雙重預(yù)防機(jī)制。

8嚴(yán)格落實(shí)治本攻堅(jiān)年度任務(wù)。

（三）緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，落細(xì)安全防范措施

9強(qiáng)化承包商和外來施工人員安全管理。

10強(qiáng)化消防集中除患。

11強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理。

12強(qiáng)化班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

13強(qiáng)化事故隱患動態(tài)清零。

（四）強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，遏制“三違”行為

14做實(shí)季度安全檢查。

15做實(shí)作業(yè)過程檢查。

16做實(shí)“三違”糾治工作。

17做實(shí)零“三違”班組創(chuàng)建。

18做實(shí)人員行為監(jiān)控。

19做實(shí)現(xiàn)場應(yīng)急處置。

20做實(shí)安全生產(chǎn)舉報(bào)。

考核管理

（一）考核形式

煤炭板塊、化工板塊、電力板塊所屬單位由其板塊公司進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司審核；

其他單位由集團(tuán)公司安全監(jiān)察部進(jìn)行考核。 

（二）考核指標(biāo)

1煤炭企業(yè)、建設(shè)集團(tuán)井下杜絕亡人事故，地面杜絕重傷及以上生產(chǎn)安全事故。

2化工、鋼鐵、電力、機(jī)械制造、鐵路運(yùn)輸?shù)绕渌a(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)單位杜絕重傷及以上生產(chǎn)安全事故。

3杜絕一般及以上火災(zāi)事故。

保障措施

（一）思想高度重視。

（二）精心安排部署。

（三）壓實(shí)工作責(zé)任。

（四）加強(qiáng)信息報(bào)送。