貫徹落實(shí)集團(tuán)半年工作會(huì)精神

“八個(gè)聚焦”系列報(bào)道之“聚焦穩(wěn)增長，實(shí)施新舉措”（五）

供應(yīng)鏈公司：多措并舉齊發(fā)力 提質(zhì)增效穩(wěn)增長

供應(yīng)鏈公司深入聚焦“穩(wěn)增長”工作主線，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，全面做好穩(wěn)增長、抓創(chuàng)新、優(yōu)布局、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理工作，堅(jiān)定信心不減、干勁不松、目標(biāo)不變工作思路，真抓實(shí)干全力沖刺年度奮斗目標(biāo)。一是瞄準(zhǔn)集團(tuán)公司“穩(wěn)增長”任務(wù)目標(biāo)，錨定公司“十四五”末“5553”關(guān)鍵性指標(biāo)，采取超常規(guī)的措施和辦法，確保全年?duì)I業(yè)收入和利潤總額均超進(jìn)度計(jì)劃10%以上完成。二是要加強(qiáng)投資項(xiàng)目全流程管理，制定出臺(tái)《投資項(xiàng)目管理辦法》，審慎開展對(duì)外投資合作業(yè)務(wù)，明確投資標(biāo)準(zhǔn)審批權(quán)限，強(qiáng)化投資項(xiàng)目必要性、合規(guī)性管理。三是加強(qiáng)核心物流節(jié)點(diǎn)布局建設(shè)，以產(chǎn)地資源為切入點(diǎn)，加快建設(shè)高效順暢的供應(yīng)鏈管理體系，確保年發(fā)運(yùn)量30 萬噸的集運(yùn)站達(dá)到10 個(gè)，發(fā)運(yùn)量百萬噸級(jí)的站臺(tái)達(dá)到2個(gè)，實(shí)現(xiàn)“控渠道、布資源”，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的控制力、輻射力和滲透力。四是要加大新品種布局力度，在鋁品種的開發(fā)布局上取得新進(jìn)展，降低單一品種周期波動(dòng)性帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。五是要打造有陜煤供應(yīng)鏈特色的國際貿(mào)易業(yè)務(wù)，加快華秦國際公司和海南公司發(fā)展規(guī)劃落地，打造國際貿(mào)易人才高地，持續(xù)增強(qiáng)經(jīng)營能力，激發(fā)供應(yīng)鏈內(nèi)生動(dòng)力，以“想干”的堅(jiān)定決心、“敢干”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、“會(huì)干”的方法路徑、“快干”的雷厲風(fēng)行、“干好”的良好結(jié)果，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，為陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)供應(yīng)鏈智慧和力量。（唐冬冬）

神木煤化工公司：多措并舉  抓效能穩(wěn)增長

連日來，神木煤化工公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團(tuán)半年工作會(huì)議精神和張文琪董事長“八個(gè)聚焦”工作要求，結(jié)合自身經(jīng)營實(shí)際，不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈效率、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局，在成本管控和經(jīng)營效率上狠下功夫，在止住效益“出血點(diǎn)”上求突破，多措并舉抓效能穩(wěn)增長。

該公司充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同共生和生產(chǎn)系統(tǒng)大平衡、大調(diào)度作用，在產(chǎn)品有邊際貢獻(xiàn)的情況下，產(chǎn)供銷協(xié)同發(fā)力，確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有為。圍繞“增產(chǎn)增收增效、節(jié)能壓本降耗”經(jīng)營策略，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分利用各種有利時(shí)機(jī)應(yīng)產(chǎn)盡產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整裝置運(yùn)行率、負(fù)荷率，最大限度釋放裝置產(chǎn)能。突出延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈導(dǎo)向，以“高質(zhì)量項(xiàng)目提升年”活動(dòng)為抓手，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，推動(dòng)2000萬噸蘭炭產(chǎn)能整合、135萬噸/年蘭炭裝置升級(jí)改造、固廢資源綜合利用等項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)存量、擴(kuò)增量、抓變量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)的有效提升和量的合理增長。（徐曉林）

渭化公司：制定工作方案  強(qiáng)化考核監(jiān)督

渭化公司成立穩(wěn)增長工作領(lǐng)導(dǎo)小組、制定穩(wěn)增長工作方案，以產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入及利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為核心，聚焦生產(chǎn)運(yùn)行、成本管理、經(jīng)營管理三大發(fā)力點(diǎn)，量化、細(xì)化工作，強(qiáng)化考核監(jiān)督。

渭化公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，持續(xù)開展裝置區(qū)跑冒滴漏專項(xiàng)治理，嚴(yán)控裝置減負(fù)荷事件及非計(jì)劃停車次數(shù)，確保生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)。在上半年尿素生產(chǎn)完成年度目標(biāo)任務(wù)59萬噸的54.5%；乙二醇生產(chǎn)完成年度目標(biāo)任務(wù)32萬噸的54%的基礎(chǔ)上鞏固提升。強(qiáng)化工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的管控，優(yōu)化物料和資源配比，提高能量利用效率，努力降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。在乙二醇生產(chǎn)成本降至目前行業(yè)盈虧持平點(diǎn)上再優(yōu)化工藝。建立以目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)楹诵牡目?jī)效考核體系，想方設(shè)法挖掘各子公司潛力，培育新利潤增長點(diǎn)，擴(kuò)大增幅。（呂國良）

東鑫垣公司：促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步增長

東鑫垣公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司半年工作會(huì)精神，聚焦穩(wěn)增長，實(shí)施新舉措。一方面結(jié)合企業(yè)實(shí)際，充分發(fā)揮科技實(shí)力，加速科技成果轉(zhuǎn)化，“料不落地”“屋檐效應(yīng)”“281制氮站增產(chǎn)提效技術(shù)改造”等工程項(xiàng)目穩(wěn)定投運(yùn)、從成本、成效、產(chǎn)量、客戶滿意度等多個(gè)維度為企業(yè)帶來顯著效益。另一方面，積極采取“走出去”廣泛調(diào)研，擴(kuò)大銷售范圍等新舉措，生產(chǎn)、經(jīng)營同步部署、相互配合。7月份，化工產(chǎn)品產(chǎn)量較上月環(huán)比增加12%，發(fā)電產(chǎn)量環(huán)比增加7%，產(chǎn)品庫存環(huán)比下降20%，原料采購成本環(huán)比下降6%，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步增長，為全年目標(biāo)任務(wù)順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（胡曉晴）

陜煤略電：乘勢(shì)而上再發(fā)力  賦能創(chuàng)效穩(wěn)增長

陜煤略電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)2023年半年工作會(huì)精神，全體干部職工以更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，立足“三自”管理不松勁，持續(xù)發(fā)力、賦能創(chuàng)效穩(wěn)增長。

上半年，該公司緊抓搶發(fā)電量、創(chuàng)效增效工作，上下齊心、踔厲奮進(jìn)，取得了發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，機(jī)組利用小時(shí)在陜西同類型火電機(jī)組名列前茅的驕人成績(jī)。下半年，該公司乘勢(shì)而上，繼續(xù)強(qiáng)化“電量為王”思想不動(dòng)搖，以迎峰度夏、保供增效為契機(jī)，千方百計(jì)爭(zhēng)取“三個(gè)計(jì)劃”，確保機(jī)組“糧票”充足。經(jīng)營、發(fā)電部門，科學(xué)分解電量任務(wù)，動(dòng)態(tài)研判每日、每月及年度計(jì)劃完成進(jìn)度，精確掌握目標(biāo)偏差，靈活調(diào)整發(fā)電策略，充分釋放發(fā)電潛能，奮力搶發(fā)效益電；緊盯陜西電網(wǎng)需求變化，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)電力平衡，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，全力以赴爭(zhēng)取最高負(fù)荷曲線。與此同時(shí)，大力開展指標(biāo)競(jìng)賽、激勵(lì)鼓勵(lì)等，持續(xù)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，挖掘設(shè)備潛能，保障機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，確保電量搶發(fā)取得實(shí)效，夯實(shí)企業(yè)穩(wěn)增長根基。（王建秋）

榆林合力公司：“三聚力”  推進(jìn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效

榆林合力公司認(rèn)真貫徹陜煤集團(tuán)半年工作會(huì)精神，圍繞“八個(gè)聚焦”工作部署，認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)增長工作要求。聚力市場(chǎng)營銷，該公司按照“立足陜北，覆蓋全省，面向全國”的市場(chǎng)策略，“線上+線下”的營銷模式，積極拓展?fàn)I銷渠道。線上覆蓋“淘寶”“京東”“天貓”等主流電商平臺(tái)，發(fā)展視頻營銷商150余家。線下在西安、榆林、清澗、子洲建成3個(gè)產(chǎn)品展銷中心，2個(gè)產(chǎn)品直營店，進(jìn)駐零售新勢(shì)力“盒馬鮮生”、華潤超市等35家銷售渠道，進(jìn)入20多家品牌連鎖酒店，拓展終端門店3500余家。同時(shí)，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入陜煤集團(tuán)陜北片區(qū)兄弟單位以及子洲、清澗等政府單位開展“回饋大客戶，盛夏送清涼”活動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)消費(fèi)幫扶和內(nèi)部協(xié)作。聚力新品研發(fā)，該公司堅(jiān)持做好“土特產(chǎn)”文章，按照“紅棗+N”“黃芪+N”的研發(fā)方向，將客戶需求與產(chǎn)品巧妙結(jié)合，針對(duì)煤礦工人井下作業(yè)環(huán)境對(duì)皮膚造成的影響，研發(fā)能夠快速分解煤焦油等油脂油污因子的潔面產(chǎn)品，對(duì)應(yīng)有效補(bǔ)水和皮膚修護(hù)，研發(fā)護(hù)膚套裝。針對(duì)果汁含量的不同，研發(fā)出15%的紅棗枇杷、紅棗山楂飲料。研制推出紅棗果汁、陜北土豆粉條、黃芪禮盒等10種產(chǎn)品體驗(yàn)卡。聚力強(qiáng)化管理，該公司堅(jiān)持“管理干部能上能下，銷售人員能進(jìn)能出，薪資待遇能增能減”的管理機(jī)制，不斷提高公司“治虧創(chuàng)效、扭虧增盈”的“造血”能力，努力在“發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，助力鄉(xiāng)村振興”過程中取得更多顯著成績(jī)，讓更多老百姓受惠受益。（王帆）

江蘇恒神：深挖潛能  增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力

江蘇恒神以開展主題教育為契機(jī)，以“三個(gè)年”活動(dòng)為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2023年半年工作會(huì)精神，圍繞“八個(gè)聚焦”工作要求，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營情況，三向發(fā)力助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長。

一是精耕細(xì)作，深化精細(xì)管理。將原材料、原絲、碳絲等生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，將年度計(jì)劃、月度計(jì)劃與周計(jì)劃、日計(jì)劃相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量與能耗指標(biāo)的雙控制，并在工藝管控、技改項(xiàng)目的方案制定與實(shí)施，定人定時(shí)定責(zé)，多管齊下，有效堵塞各種漏洞，創(chuàng)建標(biāo)桿式的精細(xì)化管理模式。二是技改升級(jí)，助力增產(chǎn)減耗。加大設(shè)備改造及工藝攻關(guān)力度，原絲4#線對(duì)單噴絲板6K分3K技術(shù)改造進(jìn)行調(diào)研論證，經(jīng)工藝優(yōu)化后，原絲由20紡位增加至40紡位，實(shí)現(xiàn)紡絲產(chǎn)能翻番，成本下降37.5%；原絲2#線通過工藝及設(shè)備優(yōu)化達(dá)到生產(chǎn)24K原絲的能力，單線產(chǎn)能增加50%，成本下降25%。三是瞄準(zhǔn)定位，提升市場(chǎng)占有率。目前已啟動(dòng)碳化1#線及原絲5#線改造工作，原絲5#線改造完成后將采用間歇聚合工藝提高原絲品質(zhì)，有效提升原絲YS30S-12K、YS40S-12K產(chǎn)能；預(yù)計(jì)碳化1#高溫爐改造完成后將滿足市場(chǎng)對(duì)中模、高模等高端碳纖維的批量需求，提升公司高端碳纖維生產(chǎn)能力和市場(chǎng)占有率。（朱?。?/p>

陜煤新材公司：多措并舉 創(chuàng)新發(fā)展  奠定穩(wěn)中有進(jìn)總基調(diào)

2023年以來，陜煤新材公司不斷深耕砂石骨料主業(yè)，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新型經(jīng)營管理模式，著力在提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展上下功夫，實(shí)現(xiàn)了公司各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)的目標(biāo)。按照混合所有制企業(yè)“完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率”的總體要求，堅(jiān)持“因業(yè)施策、因企施策”的原則，通過市場(chǎng)調(diào)研及行業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷拓寬思路、創(chuàng)新發(fā)展，啟動(dòng)了創(chuàng)新型經(jīng)營管理模式。新模式下，公司精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、優(yōu)化管理流程，初步建立了核心業(yè)務(wù)專精、職能部門高效配合的緊湊管理體系，管理成本顯著下降，利潤同比增長31.66%。

陜煤新材公司將以深入貫徹集團(tuán)2023年半年工作會(huì)精神為起點(diǎn)，一是以“西安城市北跨”發(fā)展為契機(jī)，結(jié)合已有礦產(chǎn)資源布局，全面規(guī)劃打造綠色礦山、智能礦山；二是牢固樹立安全發(fā)展理念、堅(jiān)持安全第一的底線思維，全力創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化礦山；三是以存量礦產(chǎn)資源保值增值為目標(biāo)，科學(xué)制定礦山開發(fā)方案，狠抓采剝?nèi)^程管理，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化利用，持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，奠定穩(wěn)中有進(jìn)總基調(diào)。（新材）