公司二屆四次職代會暨2023年工作會召開后,碳纖維事業(yè)部迅速行動,認真貫徹落實會議精神。堅持穩(wěn)中求進工作總基調,以精益管理和提質增效為主要抓手,圍繞“強基礎、控成本、提效益、黨建+”等綜合施策,以起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)的奮斗姿態(tài),確保實現(xiàn)“開門紅”、力爭“全年紅”。
“強基礎”打牢高質量發(fā)展根基
碳纖維事業(yè)部以“抓基層、打基礎、固基本”為主線,堅持問題導向,構建長效機制,推進重點崗位職責標準化、規(guī)范化,崗位工作清單化、模板化等各項基礎管理落地落實。同時,持續(xù)嚴抓制度執(zhí)行,緊盯操作變動與施工作業(yè),設立“零容忍”項,升級追責、問責考核制度。圍繞與公司簽訂的《2023年度目標責任書》,科學將產量提升指標、崗位優(yōu)化、效能提升等工作任務層層分解、壓力層層傳遞,倒逼責任落實。一體統(tǒng)籌“安全與發(fā)展”關系,加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理,利用OA將典型安全問題考核結果進行通報,激勵基層干部敢于擔當、積極作為,推進基礎工作常態(tài)化、長效化。
“控成本”夯實降本增效戰(zhàn)略
牢固樹立“一切成本皆可降”“省下的就是掙下的”管理理念,加強精益管理,將成本控降壓力逐層分解到班組和個人,推動綜合成本實現(xiàn)硬下降。部門以重點突破帶動整體降本,其中聚合回收部在800單元損耗方面,重點攻關物料損失,減少污水系統(tǒng)DMSO含量;原絲生產部在熱量損耗方面,繼續(xù)做好區(qū)域保溫修復工作,有效利用高溫凝結水熱量,減少系統(tǒng)散熱損失,推進全員、全要素、全過程降本降耗;碳絲生產部對碳化二線進行提速改造,實現(xiàn)HF20-3K產能提升16%,單位成本下降8%。
“提效益”增強內涵式發(fā)展能力
持續(xù)發(fā)揮一體化優(yōu)勢,緊緊圍繞化工區(qū)滿負荷生產目標,統(tǒng)籌做好產品結構調整,按照“均一化產品降低成本、差異化產品提高附加值”原則,把資源向效益好的裝置傾斜,優(yōu)化資源配置,積極增產。1月份生產原絲、碳絲較去年同期相比均有穩(wěn)步提升,碳纖維產品經過檢驗、驗證,理化性能和外觀2項主要檢測指標均穩(wěn)中上升。同時,根據(jù)市場需求,事業(yè)部積極優(yōu)化產品結構,及時采用適銷對路產品,不斷提高企業(yè)競爭力。
“黨建+”助力生產經營再提升
2022年,碳纖維黨支部在公司年度評選中,喜獲公司“黨建領航優(yōu)勝獎”殊榮。2023年,碳纖維黨支部將繼續(xù)以“雙清單”為指導,以區(qū)域化黨建、黨員先鋒崗、黨小組與班組融合共建為載體,積極打造特色黨支部品牌,同步發(fā)揮黨建員工教育陣地作用,激發(fā)全員工作干勁與工作熱情,增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感,進一步凝聚推動公司高質量發(fā)展的整體合力。